Réalisations

Ce que j'ai analysé.
Ce que j'ai piloté.

Pas de nom, pas de commune. Le métier, une zone large, et ce qui s'est réellement passé. C'est la règle que je m'applique : ce que je ne raconterais pas de toi, je ne le raconte de personne.

23entreprises analysées
18ans de communication, de marketing et de digital
1 200salariés dans le groupe dont j'ai piloté le marketing

01 · Ce que j'ai analysé

23 entreprises passées à la même grille.

Huit canaux, une note sur 100, un barème adapté au métier. Entre juillet et octobre 2026, en Bretagne et ailleurs. Aucune ne travaillait mal. Toutes avaient un angle mort.

BâtimentPeinture, ravalement, menuiserie, construction de maisons
Habitat & aménagementCuisine, architecture d'intérieur, décoration, mobilier, paysage
Santé, bien-être & beautéHypnothérapie, salle de sport, soin des ongles
Conseil & financeExpertise comptable, gestion d'entreprise, courtage, épargne et prévoyance
Industrie & services aux entreprisesBureau d'études, services numériques, personal branding
Commerce & vente en ligneVêtement de marque, cadeaux numériques
41leur note moyenne, sur 100
61la meilleure, et elle a encore quatre canaux sous la moitié
20la plus basse
Lire les fiches, secteur par secteur →

02 · Ce que j'ai piloté

Avant d'être à mon compte, j'ai construit un service marketing de zéro.

Un groupe de matériaux de construction, en Bretagne : 1 200 salariés, 16 filiales, 20 marques industrielles. À mon arrivée, il n'y avait pas de service marketing. Pas de base photo, pas d'intranet, pas d'annuaire commun. Une page blanche. J'y suis restée plus de dix ans.

9personnes dans l'équipe que j'ai montée
300campagnes pilotées par an, print, digital, retail et événementiel
4 M€de chiffre d'affaires annuel sur un seul des sites e-commerce
5 000produits référencés sur le premier site du groupe, que j'ai créé
600participants à la première édition du salon prescripteurs que j'ai lancé
2 000personnes réunies sur deux soirées, pour les cent ans du groupe

C'est cette direction marketing-là que les entreprises de dix à deux cent cinquante salariés n'ont jamais eu les moyens de se payer. C'est exactement celle que je leur apporte, à temps partagé.

Les missions en cours

Ce sur quoi je travaille en ce moment.

Temps partagé

Matériaux de construction

Bretagne · 1 200 salariés · 16 filiales

Ce que je fais : le pilotage de la direction marketing du groupe, en temps partagé. Stratégie annuelle, arbitrages, coordination des équipes et des agences, reporting.

Pourquoi c'est particulier : c'est la maison où j'ai tout construit. Je connais chaque marque, chaque filiale et chaque dossier. Le groupe a choisi de garder ce pilotage après mon départ, à temps partagé.

Mission · en cours

Peinture et ravalement

Nord Finistère · une quinzaine de salariés

Au départ : 20 sur 100. Son site n'existait plus, pas en panne : disparu de Google. Trente-deux avis clients excellents, dont personne ne se servait.

Ce que je fais : trois étapes, chacune décidée sur les chiffres de la précédente. Redevenir joignable : un site, la fiche Google reprise en main, une réponse à chacun des trente-deux avis. Puis devenir trouvable : douze recherches visées, des pages par commune, un système qui collecte les avis tout seul. Puis le suivi, mois par mois.

Les premières missions ont démarré à l'automne 2026. Je n'affiche donc pas encore de résultats chiffrés côté client : il est trop tôt, et je préfère te le dire que te montrer des courbes qui ne veulent rien dire. Les chiffres que tu vois plus haut, eux, sont vérifiables.

Et chez toi ?

Même grille, ton entreprise, sept jours.

Tu repars avec ta note sur 100, ton marché, tes concurrents, ce qui marche, ce qui bloque, et par quoi commencer lundi.

Paiement en ligne. Ta date réservée dès l'achat. Si tu n'apprends rien, tu es remboursé.