L'offre signature
Ta direction marketing.
À temps partagé.
Tu n'as pas les moyens d'une direction marketing à temps plein, et tu n'en as pas besoin. Tu as besoin de quelqu'un qui décide avec toi, qui tient tes prestataires, et qui te dit chaque mois ce que ton marketing a rapporté.
Trente minutes, sans engagement. Tu me parles de ta boîte, je te dis franchement si je suis la bonne personne.
Ce que ça change
La différence entre subir son marketing et le piloter.
Aujourd'hui
- Tu paies une agence, un graphiste, peut-être de la publicité, et personne ne te dit ce que ça rapporte.
- Chaque prestataire tire dans sa direction, parce qu'aucun n'a la vision d'ensemble.
- Les décisions marketing se prennent entre deux portes, au feeling, quand quelqu'un y pense.
- Tu refais ton site tous les trois ans en espérant que cette fois ça marchera.
Avec moi
- Un plan en une page : les priorités de l'année, les budgets, les objectifs chiffrés.
- Tes prestataires sont alignés sur une seule stratégie, et je m'assure qu'ils livrent.
- Un point tous les quinze jours, des arbitrages pris, un compte rendu écrit.
- Chaque mois, ce qui a été fait, ce que ça a donné, ce qu'on garde et ce qu'on coupe.
Pour qui c'est fait
Fait pour toi si…
Tu es au bon endroit si
- Ton entreprise a entre dix et deux cent cinquante salariés
- Tu veux piloter ton marketing, pas le subir
- Tu as un budget marketing et tu veux savoir ce qu'il rapporte
- Tu préfères une personne qui s'engage sur la durée à un prestataire qui passe
- Tu attends des chiffres, pas des beaux mots
Ce que tu trouves chez moi
- Je cadre avant d'exécuter : la stratégie d'abord, les actions ensuite
- Je pilote les prestataires que tu as déjà, au lieu d'en ajouter un
- On regarde tes chiffres ensemble, tous les mois
- Tu restes aux commandes : je t'apporte les arbitrages, tu décides
- Je transmets la méthode à ton équipe, pour qu'elle reste après moi
Ce que je livre
Six livrables. Toute la durée de la mission.
Une stratégie marketing annuelle
Un plan qui tient en une page. Priorités, budgets, objectifs chiffrés. Revu chaque trimestre, ajusté au fil de ce qui marche.
Le pilotage de tous tes canaux
Site, référencement, réseaux, publicité, événements, e-mail, contenu. Je coordonne, j'arbitre, et je coupe ce qui ne rapporte pas.
La coordination de tes prestataires
Tu gardes ton agence web, ton community manager, ton graphiste. Je les aligne sur une stratégie commune et je m'assure qu'ils livrent ce qui était attendu.
Un tableau de bord mensuel
Chaque mois, un document clair : ce qui a été fait, ce que ça a donné, ce qu'on garde, ce qu'on coupe. Pas une présentation de quatre-vingts pages.
Un point stratégique tous les quinze jours
Une heure en visio, ou chez toi selon la distance. Revue des actions, arbitrages à prendre, orientations à venir. Compte rendu écrit derrière.
La transmission de la méthode
Tu gardes la main quand on arrête. Je transmets en continu : outils, raisonnements, tableaux de bord. Rien ne part avec moi.
Comment ça se passe
De la prise de contact au rythme de croisière.
Trente minutes, gratuites
Tu me parles de ton marketing, je te pose cinq questions. Si c'est pour moi, je t'envoie une proposition écrite. Si ce n'est pas pour moi, je te le dis et tu repars quand même avec un avis utile.
Immersion et état des lieux
Je rencontre ton équipe, je comprends ton métier, je regarde tes chiffres, ton site, tes campagnes passées. À la fin du mois, tu as un état des lieux et un plan d'action priorisé.
Premiers arbitrages
On commence à piloter. Je coupe ce qui ne rapporte pas, je renforce ce qui marche, je recadre les prestataires. Et on installe de quoi mesurer, parce que sans mesure il n'y a pas d'arbitrage.
Tu vois enfin ce que ça donne
Les indicateurs commencent à parler : d'où viennent tes demandes, lesquelles se transforment, ce que te coûte un client. On affine, et on écrit la méthode.
Rythme de croisière
Le marketing tourne. Tu décides sur pièces à chaque point. Et la question « qu'est-ce que ça rapporte » a une réponse, chiffrée et défendable.
Tu restes aux commandes
Tu gardes tout : la méthode, les tableaux de bord, les outils, les raisonnements. Tu peux recruter quelqu'un pour exécuter, ou continuer par toi-même.
Le cadre financier
Un tarif à la journée. Rien d'autre.
Tu décides du nombre de jours, je facture ce nombre de jours. Facturation mensuelle, pas de frais de dossier, pas d'abonnement qui court sans toi.
900 € HT
la journée · 2 à 12 jours par mois- La stratégie marketing annuelle
- Le pilotage de tous tes canaux
- La coordination de tes prestataires
- Le point stratégique tous les quinze jours
- Le tableau de bord mensuel
- La transmission de la méthode, en continu
6 à 24 mois
Contrat mensuel reconductible. Tu peux arrêter à chaque échéance si le travail ne te convient pas.
Au nombre de jours
Si ton besoin grandit, on monte à huit ou douze jours par mois. Le tarif suit. Tu ne paies jamais du temps que tu n'utilises pas.
Deux à trois par an
Je ne prends pas plus de dirigeants en temps partagé. C'est ce qui me permet de connaître ta boîte aussi bien que la mienne.
Qui pilote
J'ai construit un service marketing de zéro, dans un groupe de 1 200 salariés.
Avant d'être à mon compte, j'ai passé plus de dix ans à piloter le marketing d'un groupe de matériaux de construction, en Bretagne. À mon arrivée, il n'y avait pas de service marketing du tout. J'ai monté l'équipe, les outils et la méthode. C'est cette direction marketing-là que je mets à ta disposition, quelques jours par mois.
Les questions qu'on me pose
Avant de signer.
Pourquoi seulement deux à trois dirigeants par an ?
Parce qu'une direction marketing, ce n'est pas de l'exécution de tâches : c'est du pilotage, des arbitrages, de la présence. Au-delà de trois entreprises actives, je ne peux plus connaître chacune assez bien pour décider vite et bien. C'est une contrainte que j'assume, et c'est elle qui fait la qualité du suivi.
Qu'est-ce qui différencie ça d'une agence ?
Une agence exécute des livrables : un site, des publications, des campagnes. Moi, je pilote. Je choisis les agences qui exécutent, ou je forme ton équipe, je les aligne sur une stratégie et je les tiens aux résultats. Tu gardes tes prestataires actuels si tu veux, je deviens leur coordinatrice. Une agence te vend des heures, je te vends des arbitrages.
Est-ce que je peux t'embaucher à temps plein plus tard ?
Non, ce n'est pas le modèle. Je veux des arbitrages sur plusieurs boîtes, parce que c'est ce qui garde mon avis frais. Si tu as besoin de quelqu'un à temps plein, je peux t'aider à recruter la bonne personne et lui transmettre la méthode, mais ce ne sera pas moi.
Quel engagement minimum ?
Six mois. Sur trois mois, on ne voit que les premiers arbitrages. Ce que ça change dans ton activité, ça se lit entre le quatrième et le sixième mois selon ton cycle de vente. En dessous de six mois, c'est du conseil ponctuel : regarde plutôt la mission ciblée.
Et si on ne s'entend pas ?
Le premier appel est gratuit et sans engagement. Si je ne me sens pas légitime sur ton métier, je te le dis. Si c'est toi qui préfères ne pas avancer, on s'arrête là, sans frais. Après signature, tu peux sortir à chaque échéance de trois mois, avec un mois de préavis.
Tu interviens où ?
Je suis dans le Nord Finistère. Mon rythme par défaut : une visio chaque semaine et deux déplacements par trimestre chez toi. En Bretagne et en Pays de la Loire, je viens plus souvent, avec plaisir. Au-delà de la France métropolitaine, je ne prends pas : le décalage horaire casse le rythme.
Et si je ne suis pas encore prêt pour ça ?
Alors commence par le Diagnostic. Sept jours, 990 € HT, et tu repars avec ta note sur 100, ce qui marche, ce qui bloque et une feuille de route à six mois. Beaucoup de dirigeants commencent comme ça, et certains n'ont jamais eu besoin de la suite. Voir le Diagnostic →
On en parle ?
Trente minutes pour savoir si on avance ensemble.
Tu me parles de ton marketing, je te pose les bonnes questions, et je te dis franchement si je suis la bonne personne. Si je ne le suis pas, je te dis qui l'est.
Gratuit, sans engagement, et sans relance commerciale derrière.